施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（包括人員宿舍、庫房、生產(chǎn)用房）； 察看現(xiàn)場(chǎng)并確定橋架和預(yù)埋管的情況； 購進(jìn)工程前期所需材料（如：電料，護(hù)口等）、設(shè)備、施工工具。工具的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，視工期情況組織購進(jìn)。

施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制施工圖預(yù)算，其造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)之內(nèi)，如超過時(shí)，應(yīng)分析原因并采取措施加以調(diào)整或上報(bào)審批。施工圖預(yù)算是當(dāng)前進(jìn)行工程招標(biāo)的主要基礎(chǔ)，其工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，其造價(jià)是標(biāo)底的主要依據(jù)。

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否合理，施工組織設(shè)計(jì)及方案是否合理等方面。

審查施工圖預(yù)算方法較多，主要有全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)抽查法、利用手冊(cè)審查法和分解對(duì)比審查法等八種。

劃分施工過程 劃分施工段 每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工

本資料為施工圖預(yù)算的編制與審核，施圖預(yù)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，按規(guī)定正確編制和認(rèn)真審查施工圖預(yù)算有利于控制工程造價(jià)，能有效克服和防止預(yù)算超概算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，節(jié)約建設(shè)資金。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

本資料為施工圖預(yù)算的審核方法，施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對(duì)象不同，或要求的進(jìn)度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

水泥穩(wěn)定粒料基層工程項(xiàng)目工程量清單（施工圖預(yù)算）一般模板

該資料為通風(fēng)空調(diào)工程施工圖預(yù)算的編制PPT(共31張)；主要內(nèi)容講解了通風(fēng)空調(diào)工程施工圖預(yù)算的編制并且進(jìn)行案例分析，PDF文檔，共31頁