對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出

《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的，值得學(xué)習(xí)參考。

本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程，內(nèi)容目錄包括：設(shè)計變更管理規(guī)定，第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更：一般設(shè)計變更，較大設(shè)計變更，重大設(shè)計變更等。

【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁 【工程概況】為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性

【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法（doc格式） ，編制時間：2015年，共21頁 【工程概況】加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率，有效地控制項目成本。適用于集團(tuán)開發(fā)的項目在工程實施過程中，因發(fā)生超出合同范圍而

工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計變更審批、通知單》填寫完成后，需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過1.5天，如需要設(shè)計院出具方案，則以實際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)

【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定

本工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚。

集團(tuán)公司 工程變更簽證管理辦法 變更管理制度。適用于集團(tuán)公司、下屬全資及控股子公司（以下簡稱“子公司”）建設(shè)項目工程變更及簽證管理

1．1為嚴(yán)格控制工程成本，維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益，制定本辦法。

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責(zé)， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。

4.1 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則： 4.1.1 權(quán)利限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 4.1.2 時間限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場