該資料為 工程結(jié)算工作會議紀(jì)要 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為工程結(jié)算工作會議紀(jì)要，為公司以后的風(fēng)電工程建設(shè)提出投資依據(jù)，根據(jù)華電新疆公司的要求，工程竣工決算在3月31日之前全部完成；還確立了竣工決算主要以施工合同為決算原則。 內(nèi)容

本資料為某工程招標(biāo)評估會議紀(jì)要，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位資料、監(jiān)理資料、竣工圖等是否齊全。如： 1、窗及幕墻工程“三性”復(fù)試報告； 2、室內(nèi)用面積超過200 m2的天然花崗巖石材放射性復(fù)試報告、面積超過500m2的飾面人造板及人造板的游離甲醛含量即釋放量的復(fù)試；

1、 安全意識必須加強(qiáng)，對工人必須負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，必須把安全放在首位。 2、 施工單位必須把圖紙看透，盡快進(jìn)行圖紙會審。 3、 在建設(shè)單位沒有書面通知的情況下按圖紙施工。 4、 每道工序如出現(xiàn)問題必須及時整改。 5、 在澆

主要內(nèi)容： 一、介紹三方人員 二、建設(shè)單位介紹工程情況 三、總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和工程中需注意事項 四、確定監(jiān)理例會時間及參加人員：

本資料為工程質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要，word格式，共8頁。 目錄： 一、介紹我站指派本工程的監(jiān)督工程師 二、核查參建各方人員的資格和質(zhì)量管理措施制定情況 三、質(zhì)量監(jiān)督交底主要內(nèi)容

一、上周計劃完成情況： 1、1-4幢地下室2-9軸防水施工完成，保護(hù)層砼未施工； 2、1-4幢地下室12-15軸底板砼，未完成； 3、1-4幢地下室9-12軸底板鋼筋綁扎，未完成； 4、1-4幢地下室1-2底板墊層砼已完成； 5、1-4幢地

1、廚衛(wèi)反梁模板安裝不順直，存在高低差應(yīng)進(jìn)行整改。 2、屋面柱墻鋼筋個別錨固長度不足、綁扎不均勻，要求施工方應(yīng)進(jìn)行整改到位并提高施工工藝。 3、屋面防水施工基層應(yīng)找平，第一遍防水涂料涂刷要均勻。 4、現(xiàn)場砌塊堆放應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行底層墊高、面層應(yīng)

深圳市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進(jìn)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量穩(wěn)步上升》的報告

監(jiān)理人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范，客觀公正地開展監(jiān)理工作，把好工程質(zhì)量、安全關(guān)，同時控制好工程投資及進(jìn)度。 2、施工現(xiàn)場已具備三通一平。 3、施工單位按設(shè)計文件要求控制好樁頂標(biāo)高及樁長，盡量減少送樁和砍樁的數(shù)量。 4、在打樁期間各單位應(yīng)安排好值班

本次會議主題內(nèi)容紀(jì)要如下： 1、施工單位應(yīng)合理安排施工進(jìn)度； 2、特種設(shè)備應(yīng)先驗收、備案后方可使用； 3、原材料應(yīng)及時抽樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可用于工程。

審核每周工作計劃、月度、季度、施工總進(jìn)度計劃，如有偏差分析原因并研究糾偏措施。

1、目前場內(nèi)的電線已全部移除，各施工單位在挖基礎(chǔ)的過程中，可以將電桿就地放倒。 2、以后每周五早上的監(jiān)理例會不再另行通知，到時開會不到者罰款1000元。 3、監(jiān)理單位人員必須固定，現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 4、施工現(xiàn)場封閉不嚴(yán)，安全生產(chǎn)管理不到位。 5、

會議由總監(jiān)理工程師主持：本次會議主要進(jìn)程①各參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)、人員及分工；②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見