變更心得：本案例講述的是，目標(biāo)恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致，增加工程量而導(dǎo)致的虧損，從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案，可以說是費(fèi)盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不

首先，此文運(yùn)用軍事戰(zhàn)略思想和軍事辯證法，研究在用國有投資資金投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的投資控制中，在監(jiān)理工作的工程變更和工程變更的監(jiān)理工作中發(fā)生的一個經(jīng)典案例，著重闡述監(jiān)理工作形式不公正將造成怎樣的危害，與此同時，對施工單位的持久戰(zhàn)戰(zhàn)略、“以時間

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

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論工程變更的實(shí)施和操作

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性。

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介紹某工程事故案例， 分析了施工中產(chǎn)生支護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大，引起地下連續(xù)墻拼縫水土流失，周邊地面下沉，房屋傾斜甚至坍塌的原因。

本資料為工程簽證的管理及案例分析，簡介：簽證，是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外，就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、工期順延、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。

工程變更（內(nèi)容見附件），我公司結(jié)算人工取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為一類工程一類取費(fèi)工程。 請予批準(zhǔn)。

現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞，洞口尺寸2m*2m共3處，3m*3m共一處，鑿除體積共（2*2*3+3*3）*0.7=14.7m3。