建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。三大目標控制的共同內容有：風險分析、工作流程與措施、動態(tài)比較(或分析)、控制表格；合同管理與信息管理的共同內容是分類、工作流程與措施以及有關表格。

投資控制要按建設工程的投資費用組成，按年度、季度，按建設工程實施階段，按建設工程組成分解投資目標并編制投資使用計劃。進度控制還要編制建設工程總進度計劃并將總進度目標分解為年度、季度進度目標，各階段的進度目標和各子項目進度目標。

工程定位測量；地基驗槽；基礎回填土；基礎防水；基礎圈梁施工；主體砌筑；模板施工；主體砼澆筑；屋面防水細部構造；起重機安裝、拆除；腳手架搭設、拆除。

對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體。

監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經公司技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地例會前報送建設單位及公司項目管理部。

監(jiān)理規(guī)劃應當在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，要充分調動整個項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，應當充分聽取業(yè)主的意見，還應當按照本單位的要求進行編寫。

監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的展開進行不斷地補充、修改和完善，為此，需要不斷收集大量的編寫信息

經濟措施和合同措施。因現(xiàn)時的監(jiān)理委托不充分等情況，大多數(shù)時間監(jiān)理人員并沒有實際權力來進行有效控制，但在細則編制時，還是應根據(jù)監(jiān)理合同情況進行完善。

堅持工程質量、安全第一的原則，積極主動配合業(yè)主，緊抓工程的重難點，采取強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)委托監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理任務。

節(jié)能工程的重要性逐步體現(xiàn)出來，很多現(xiàn)場監(jiān)理對節(jié)能監(jiān)理工作的開展、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理實施細則編制一籌莫展，我參考相關資料，編制一份節(jié)能監(jiān)理實施細則，提出關于節(jié)能工程的監(jiān)理要點和驗收依據(jù)，以供其他工程參考。

監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經批準后報建設單位及公司項目管理部。

本細則由鐵道部建管中心編制，詳細的指導鐵路工程施工監(jiān)理規(guī)范的實施，是難得的好資料。

應對施工招標階段和施工階段的經常性工作制定相應的制度并制定項目監(jiān)理機構內部工作制度。