本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。

本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組，（2）編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，（3）發(fā)布招標(biāo)公告，（4）投標(biāo)單位資格審查，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等。

【簡(jiǎn)介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建筑工程索賠案例修改版 1、案例1 2、案例2 3、案例3

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本資料為建筑工程施工索賠案例分析（40頁(yè)），內(nèi)容簡(jiǎn)介：建筑工程施工索賠案例分析，包含6類施工索賠案例分析及工程價(jià)款結(jié)算案例分析，可供參考。

某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對(duì)地基進(jìn)行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工lOd，并同意合同工期順延lOd

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工作概述

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

根據(jù)2012年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況（尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣），制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。

本資料為國(guó)際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。

施工索賠，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。

某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個(gè)月。

【簡(jiǎn)介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ，PDF格式，共12頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程簽證的概念 2、工程簽證的目的 3、工程簽證的分類 4、工程簽證案例分析