該資料為 工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法 ，word格式，23頁 主要內(nèi)容為工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法，為進(jìn)一步配合工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度，結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實(shí)際情況，

工程建設(shè)工法的開發(fā)、申報(bào)、評審和成果管理

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系，是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過合同來確定，因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，但是，監(jiān)理方的一切有關(guān)

工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法

本資料為工程建設(shè)施工索賠管理，工程建設(shè)過程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要，做為工程建設(shè)的管理者，應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

第一條 為了加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理，保證燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合深圳市實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱燃?xì)夤こ淌侵溉細(xì)鈨?chǔ)存、輸配設(shè)施以及管道燃?xì)夤庠O(shè)施的

本辦法旨在進(jìn)一步明確工程建設(shè)過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范參與工程建設(shè)各方的行為，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量、有序地順利進(jìn)行。

本文檔資料為工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法2013.4.10 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的總體指導(dǎo)、監(jiān)督以及相關(guān)的審批（包括可研概算、修正概算、造價(jià)目標(biāo)、工程結(jié)算、重大設(shè)計(jì)變更等）和考核工作。 第十四條 項(xiàng)目公司是控制工程造價(jià)的主體，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細(xì)的實(shí)例解析，可供參考。

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

【簡介】路橋 分包 辦法? ? doc格式? ?16頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 職? 責(zé) 第三章? 簽訂分包合同原則與合同管理要求 第四章? 分包合同評審及簽訂 第五章? 分包合同的交底、檢查、執(zhí)行和獎(jiǎng)罰 第六章? 合同管理