本資料為建筑工程索賠案例分析,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測,經(jīng)檢測該屋架仍可使用,請(qǐng)問發(fā)生的檢測費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)等。
本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,解決合同爭議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。
1995年12月15日,建設(shè)部以建標(biāo)[1995]736號(hào)文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》。
本資料為建筑工程施工索賠案例講解,工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序:(1)成立招標(biāo)小組,(2)編制招標(biāo)文件,編制標(biāo)底,(3)發(fā)布招標(biāo)公告,(4)投標(biāo)單位資格審查,(5)發(fā)放招標(biāo)文件等。
【簡介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建筑工程索賠案例修改版 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本資料為建筑工程索賠案例修改版剖析,【簡介】建筑工程索賠案例修改版剖析 doc格式 11頁。【目錄】包括:案例1-案例12等。
關(guān)于山東省2003建筑裝飾定額的學(xué)習(xí)
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,內(nèi)容簡介:該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,建筑物長54.55m,寬20.364m,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結(jié)構(gòu),地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號(hào)C35,框架柱、梁砼標(biāo)號(hào)
內(nèi)容預(yù)覽 1、負(fù)筋長度=負(fù)筋長度 +左彎折 +右彎折 負(fù)筋根數(shù)=(布筋范圍 - 扣減值) / 布筋間距+ 1 分布筋長度 =負(fù)筋布置范圍長度 - 負(fù)筋扣減值 負(fù)筋分布筋根數(shù) =負(fù)筋輸入界面中負(fù)筋的長度 / 分布筋間距 +1 2、受力筋長度
本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),充分發(fā)揮投資效益。
工程造價(jià)審計(jì)對(duì)控制工程造價(jià),節(jié)約建設(shè)資金,抑制基建領(lǐng)域腐敗具有重要意義,審計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)文件的主要內(nèi)容及計(jì)算情況進(jìn)行檢查核對(duì),以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯(cuò),提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。為此每個(gè)單位對(duì)此都是非常的重視,只有這樣企業(yè)才能在當(dāng)今日益激勵(lì)的競爭
本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀,對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,供大家參考
程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理,尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理,
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下,預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng),最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工
隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,原材料價(jià)格飛速上漲,建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個(gè)重要問題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等
摘要:建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題,采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,降低投資成
我國對(duì)外建筑工程承包中的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成(簡稱標(biāo)價(jià))其名稱和分類方法不盡相同,具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項(xiàng)目內(nèi)容和招標(biāo)文件要求進(jìn)行劃分。
本資料為淺談對(duì)建筑工程造價(jià)的控制,從6個(gè)方面概述了控制建筑工程造價(jià)的方法和途徑。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,索賠始終貫穿建筑工程全過程,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的方法與手段進(jìn)行分析及闡述,提出了一種新的動(dòng)態(tài)管理模式,以期規(guī)范建筑市場,推動(dòng)工程造價(jià)的合理確定和控制,提高投資效益。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑工程施工索賠案例分析(40頁),內(nèi)容簡介:建筑工程施工索賠案例分析,包含6類施工索賠案例分析及工程價(jià)款結(jié)算案例分析,可供參考。
某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符,有古河道,須將河道中的淤泥清除并對(duì)地基進(jìn)行二次處理。為此,業(yè)主以書面形式通知施工單位停工lOd,并同意合同工期順延lOd
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
我國建筑工程造價(jià)的改革剛剛實(shí)施,原有的定額計(jì)價(jià)和改革后的工程量清單計(jì)價(jià)法正處在雙軌并行,逐步過渡階段,并貫穿于施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制和工程決算等各個(gè)計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)之中。造價(jià)真實(shí)性審計(jì)的難度進(jìn)一步加大。在提高審計(jì)質(zhì)量的前提下,為提高審計(jì)工作效率,最大
本資料為建筑工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)(總結(jié)),介紹了工程量計(jì)算規(guī)則、建筑工程定額、建筑工程造價(jià)信息、計(jì)價(jià)管理方法等概念性問題,適合在學(xué)習(xí)造價(jià)的過程弄懂造價(jià)工作的原則依據(jù),而知其所以然,推薦下載收藏,PDF格式,共15頁。
建筑工程造價(jià)指標(biāo)匯總(完整),Word格式,共10頁。 目錄: 一、各種建筑造價(jià)分析表 2 1、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)住宅樓: 2 2、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式小高層住宅樓: 2 3、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式住宅樓: 3 4、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)塔樓: 3 5、框剪結(jié)構(gòu)住宅樓: 3
建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式知識(shí),內(nèi)容詳盡,供參考
建筑工程造價(jià)和費(fèi)用計(jì)算,內(nèi)容詳盡,供參考
【簡介】資料為 建筑工程造價(jià)與成本管理講義 ,共33頁P(yáng)DF文檔。主要講述了工程造價(jià)中關(guān)于價(jià)款的相關(guān)內(nèi)容。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程造價(jià)與成本的構(gòu)成 2、合同價(jià)款的調(diào)整 3、預(yù)付款與進(jìn)度款的計(jì)算
本資料為建筑工程造價(jià)預(yù)算分析講義,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦,這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,如果有,應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。
建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。
在市場經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造
工程造價(jià)的控制與管理,是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較,把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、
本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析研究,結(jié)合我國的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn),提出建筑工程的造價(jià)控制建議,即解決建筑工程造價(jià)控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。
建筑工程造價(jià)索賠案例
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