本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,經(jīng)過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,市場的不斷規(guī)范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,內(nèi)容包括:施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),共分19章,涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
本資料為隧道施工安全生產(chǎn)管理(53頁,ppt)。 隧道施工預(yù)防變形和坍方,確保安全的核心是 抓住軟弱圍巖隧道工程特點,落實好“三超前、四到位、一強化”施工技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(1)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道,滿足運輸、消防要求。 (2)施工現(xiàn)場干道應(yīng)利用永久道路位置做硬化施工道路。 (3)主干道應(yīng)當(dāng)平整堅實,且有排水措施(明溝排水),不沉陷,不揚塵。 (4)主干道硬化采用C20砼,厚度200mm,下配250m
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
施工行業(yè)的競爭愈演愈烈,要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外,企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè),由于多年的經(jīng)營積累,在技術(shù)、能力和社會形象上,占有一定的優(yōu)勢,但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等
經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)
摘要:建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文將對這一問題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,共75頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
[簡介] 建筑施工安全管理 [目錄] 與安全相關(guān)的法律、法規(guī)及部門規(guī)章 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)技術(shù) 文明施工的一般要求 急救知識 公司的安全管理政策
本資料為【廣東】綠色施工匯報PPT(共130頁) 概況: 新明醫(yī)院位于深圳光明新區(qū)中心區(qū)域,東臨光明街道,南連石巖街道,西依松崗街道,北連東莞市黃江鎮(zhèn)。緊鄰光僑路、軌道6號線、公常路,外接龍大高速公路、機荷高速公路、莞深高速公路和廣深高速公
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,PDF文檔,共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制
本資料為:虹橋麗寶項目綠色施工匯報PPT,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友參考學(xué)習(xí)!
工程招投標(biāo)過程的工程造價管理,施工過程中的工程造價管理,工程項目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價,做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運動形態(tài)的管理,包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理,結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理,針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進(jìn)行加強工程造價管理。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料,內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理制度,各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,現(xiàn)場急救措施,衛(wèi)生防病宣傳教育材料,宿舍管理制度,衛(wèi)生責(zé)任制,施工防塵、防噪音及不
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,內(nèi)容包括:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,項目安全目標(biāo)管理,施工組織設(shè)計和方案,分部分項工程安全技術(shù)交底等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等,對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧,索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利,施工企業(yè)應(yīng)樹立起索賠意識,重視索賠管理和索賠技巧。在當(dāng)前的水電建筑市場處于買方市場,許多工程中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際工程造價。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
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