本資料為企業(yè)組織管理模式設計，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

1、國家技術質量監(jiān)督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度，并不得以任何形

分項目、分職能部門編制資金年度使用計劃、月度使用計劃，著重控制資金使用，把預算成本精細劃分到分部分項上。 5、按“任務＋工程量”角度編制項目進度計劃，定期確認實際完成的工程量，尤其在支付工程款時，需要查看項目完工進度。 6、全面材料管理，與

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。

工程 建 設 項目建設周期長，投資數額大，在建設過程中不可預見的影響 因素多，工程建設參與的各方包括業(yè)主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿組織的要求和市場經濟行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來

工項目管理的科學化和規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。

設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態(tài)的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。

本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建、改建工程在公路建設中占有很大的比重，在養(yǎng)路支出中占有很大的比例，為了合理修出質量高、造價低和適應我國交通運輸需要的同等級公路，使其發(fā)揮具有最佳社會效益和經濟效益的現代化公路，在抓好公路工程其他各

近年來，隨著我省農村公路（包括縣道、鄉(xiāng)道和村道公路）的大規(guī)模建設以及路面改造工程的實施，農村公路的數量和質量都有較大幅度地提高，農村運輸條件和投資環(huán)境大為改善，有效地推動了農村城鎮(zhèn)化進程，有力地促進了社會主義新農村建設。但由于我省農村公路量

本資料為中海地產合約管理模式與實踐 ，包括：合約管理模式及實踐 ，工程議標、定標規(guī)則，工程簽證管理程序，設計規(guī)范，內容詳實，可供設計師參考

為加強對施工現場使用的機械設備的監(jiān)督管理，防止存在安全隱患的機械設備進入施工現場作業(yè)，確保施工過程安全，制定本規(guī)定。