項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡圖

某單位信息化網(wǎng)絡設備采購招標文件，WORD格式。

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

工結算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術、質量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

【簡介】本資料為施工單位班組結算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關內(nèi)容】 一、班組相關結算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等

本資料為施工單位的質量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

作者總結的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

同事寫的一個論文，供大家分享