第一條 為加強施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平，

本資料為某建筑工程招投標(biāo)管理制度，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

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每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

１、駐地監(jiān)理組負責(zé)人由監(jiān)理公司選派，旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師（駐地監(jiān)理組長）提名，并報公司審批同意。 ２、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責(zé)制，對公司總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。 ３、監(jiān)理隊伍進場后，駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作，根據(jù)所