一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制度必要的措施，并督促實(shí)施

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實(shí)錄

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

同事寫的一個論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準(zhǔn)。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。